综合开发公司召开第一季度工作调度会议

       4月18日，综合开发公司组织召开第一季度工作调度会议暨开发建设项目观摩检查活动。会议分现场观摩和会议点评两个阶段。公司领导班子成员、各科室负责人及工程技术人员参加。

　　现场观摩活动中，观摩组一行到信华城西大庙区域、一期B区、二期A、B、C、D区、冯村项目、孙堂项目、水善园南侧新地块、墨子大道提升工程等开发建设现场，实地听取了各项目负责人对工程建设总体概况、进度质量、疫情防控、安全环保、存在问题等方面的汇报，并进行了现场检查和指导。现场观摩结束后，与会人员召开了第一季度工作调度会议。会上传达了《陈永生书记在全市统筹疫情防控和经济社会发展工作会议上的讲话》精神。随后，公司各科室、各项目部负责人对第一季度工作完成情况和第二季度工作思路依次做了全面细致的汇报。

　　综合开发公司总经理孙士伟进行了点评，并对下一步工作进行了安排部署。他要求，一是要严格按照疫情防控、复工复产相关要求严格落实好各项防控措施，完善提升常态化防控机制和应急预案，及时排查各部位、各环节的疫情防控和安全生产隐患，筑牢疫情防控和安全生产“双防线”。二是要加强组织领导，压实工作责任，提升精细化管理水平，加快项目建设步伐。三是要始终坚持“项目为王”不松劲，一如既往的践行“工匠精神”，下足“绣花”功夫，各项目要比工作标准、比工作态度、比工作精准、比工作质效，努力打造精品工程。四是要严格落实开发项目动态管理机制，紧扣建设计划时间节点，对各项目建设情况一周一调度，一周一通报，根据一季度的工作推进情况，找差距、补短板、抢进度，以快补损，奋力拼搏二季度，确保各项目按时序、进度计划顺利实施。

　　信华集团副总经理、综合开发公司董事长李自海最后强调，各部位要严格落实省委、两级市委对统筹疫情防控和经济社会发展工作会议相关要求和部署，以“五比五看”活动为抓手，树牢“快就是大局”的效率意识和“干就是担当”的责任意识，在严格落实常态化疫情防控各项工作措施、严把“安全关”“质量关”的前提下，要压实工作责任、凝聚工作合力，大力发扬“严真细实快”的工作作风，迅速把工作转入到快车道上来，进一步加强开发建设项目现场管理，把握时间节点，抢抓项目建设黄金期，加快推进项目建设，确保项目如期交付。