房管局举办《房地产开发成本管理》培训

　　为进一步强化局属单位的成本意识，提升员工成本管理水平，2月7日，市房管局特邀请名源地产研究院王良老师给大家讲授关于《房地产开发成本管理》的讲座。市房管局班子成员，开发、建安单位班子成员以及各单位中层干部参与学习。

　　在全天的讲座中，王老师重点从成本趋势：成本策划与控制的耦合、组织保障：成本管理的组织与流程、目标成本：分阶段渐进明晰，落地策划成果、动态成本：监控成本执行，避免陈本失真、合约规划：项目成本管理的前置手段、合同管理：成本管控模式下的合同管理机制、营改增：企业思维模式与业务流程的转变等七个方面重点予以讲解。他开篇点题，提出对于成本的控制，没有最好，只有最适合的理论。对于成本控制，分别从成本趋势、组织保障、目标成本、动态成本、合约规划、合同管理等六个方面进行讲授，最后再加上对于营改增的分析。特别是对于成本管理的趋势，更是细化到全成本、全员成本、全过程成本等，着重、反复强调“先策后控”的重要性。中间穿插精致的图表文字，在涉及成本结构控制的图表中，更是将其划分为严格控制的结构性成本、适当投入的敏感性成本、合理投入的功能性成本，并且具体分析了功能性成本中住宅精装修，对于其中的11个系统，如玄关系统、厨卫系统、客厅系统等进行筛选、定位，最后在价格区间内选择品牌。

　　在全天的课程中，王老师用丰富的知识储备、专业的培训技巧、深入简出的语言表达，并且配合一线房企的各类项目分析，向大家系统的阐述了如何进行房地产开发的成本管理，使同志们获益匪浅、感触良多，为今后的成本管理工作提供了宝贵的经验。