信华集团开展2026年重点项目观摩活动暨“冲刺四季度 奋战保全年” 攻坚调度会议

　　10月10日，信华集团组织开展2026年重点项目观摩活动暨“冲刺四季度 奋战保全年”攻坚调度会议，集团领导班子、各权属单位及集团部室主要负责人参加。本次活动分现场观摩、集中会议两个阶段开展。

　　第一阶段：实地观摩，亮晒成效找差距

　　上午观摩组一行先后实地察看前大庙、孙堂AB区、信华启元、金樾府、超划算生鲜超市等10个重点项目，覆盖棚改安居、品质地产、实体制造、现代农业、乡村振兴、便民服务等多个业务板块。观摩人员边走、边看、边议，实地检验项目建设进度、现场管理水平和转型发展成果，直观对比各项目亮点与不足，实现看项目、找差距、学经验、促提升的观摩实效。

　　第二阶段：集中调度，加压鼓劲谋攻坚

　　下午召开的攻坚调度会上，现场公布本次项目观摩综合评分结果，排名靠后的权属单位作表态发言，直面问题短板，明确整改举措。集团党委副书记、总经理李东通报集团重点项目整体建设情况，既梳理棚改攻坚、产业转型、资产运营取得的阶段性成效，也点出项目推进不均衡、要素保障压力大、运营效益待提升等突出问题，并从节点攻坚、要素保障、运营提质、安全管控、督导落实五个方面部署具体工作。

　　最后，集团党委书记、董事长孙卓安作动员讲话，提出四点工作要求。一是肯定成绩、正视差距，破除思想桎梏，增强发展紧迫感，二是把握大势、锚定方向，推进“四个发展”转变，走好创新转型高质量发展道路，三是聚焦目标、攻坚突破，紧盯目标调度、项目进度、经营效益、风险底线、创新转型，打好四季度收官之战，四是强化担当、狠抓落实，从提高站位、考核问效、团结协同、党建引领、转变作风上凝聚干事合力。

　　会议要求，各单位要迅速传达落实本次会议精神，对照问题清单对标整改销号，把观摩成效转化为实干实绩，全力冲刺四季度，为集团创新转型高质量发展夯实基础。