城建集团开展2020年第一次现场观摩暨4月份工作调度会议

        4月30日，城建集团组织领导班子全体成员，机关各部室、所属各单位主要负责人，观摩在建工程项目、生产车间，并召开会议安排部署近期工作。

　　观摩人员观摩了城建·金河湾、汽车六队、城建·善南贾苑、坚邦国际、孙楼鲁寨区域棚改项目、城建·善国盛景、城建·善国盛景怡园等在建项目及安信公司门窗生产车间，听取了各项目主要负责人对工程建设总体情况、进展情况、生产情况、存在困难和工作亮点等情况的汇报，同时对各在建项目给予了现场指导。观摩人员同时观摩了中房?缇香郡?璟园项目，参观了地下车库管网、被动式恒温新风系统、全装修、休闲广场、绿地公园等工程。

　　观摩结束后，城建集团在四楼会议室组织召开调度会。会上，总经理李振兴组织学习了《马宏伟同志在全市国有企业董事长座谈会议上的讲话》，副总经理戴军同与会人员共同学习了《刘文强同志在税务工作座谈会上的讲话》等文件。机关各部室、所属各单位主要负责人汇报了4月份主要工作，梳理了存在问题，同时对5月份工作计划进行了汇报。会议同时与各单位签订了本年度企业经营业绩目标责任书。领导班子成员对各自分管单位工作进行了点评，对各单位存在问题给予指导，并就下步工作进行安排部署。

　　李振兴在会上强调，全体干部职工要增强机遇意识，压实责任，加快推进工程进度；增强开拓意识，主动作为，盘活资产和库存；增强创新意识，加大对在建楼盘包装、宣传和推介；增强经营意识，提高产品质量；增强危机意识，主动开拓外部市场，增强抗风险能力；增强纪律意识，健全制度，严格程序，将权力关在制度的笼子内；增强法治意识和效率意识，依法办事，不断提升工作效率。

　　董事长张健对项目观摩和机关各部室、所属各单位工作情况进行了总结，同时要求，全体干部职工要咬定目标，顺利推进集团改革，进一步推进管理体系、管控手册、制度建设方面的改革，延伸、细化、标准化各项规章制度。要立足实际，谋划企业发展，抓好资金和项目管理，二级单位要强化外部市场占有率。要实施品牌战略，进一步提升品牌形象，全力抓好质量和服务管理，全面向社会推广城建集团品牌，真正让城建品牌深入人心。要加强成本管控，推行预算管理，控制、降低建安成本。要加强创新意识，拓展工作思路、改进工作方法。要加强班子建设、队伍建设和人才建设，各单位领导班子要发挥模范带头作用，不断提高自身要求，强化本单位人才培养；要加大人才培养力度，通过加强自我学习、组织参观学习、行业内部交流、召开座谈会等方式，短时间内提升技术人员业务能力，为集团又好又快发展奠定基础。